Donnée PEMD
les 4 étapes vers une donnée utile à la décision
Le diagnostic PEMD produit aujourd’hui une quantité importante d’informations sur les produits, équipements, matériaux et déchets présents dans les bâtiments.
Mais produire de la donnée ne suffit pas.
Pour qu’elle contribue réellement à l’économie circulaire, au réemploi ou au pilotage des opérations, cette donnée doit pouvoir être collectée efficacement, structurée, partagée et surtout utilisée au moment où une décision doit être prise.
C’est cette progression que l’on peut lire comme une trajectoire de maturité de la donnée PEMD.
PEMD 1.0 : identifier les enjeux > Objectif : connaître
La première étape est celle du diagnostic initial. Il permet d’identifier les produits, équipements et matériaux présents dans le bâtiment, d’en caractériser les principaux enjeux et de disposer d’une première vision des gisements.
Cette étape reste indispensable : on ne peut pas valoriser ce que l’on ne connaît pas. Mais à ce stade, la donnée sert avant tout à identifier et caractériser les gisements issus de l’opération.
PEMD 2.0 : digitaliser la collecte > Objectif : mieux produire la donnée
La deuxième étape consiste à digitaliser le diagnostic.
Le numérique facilite la collecte sur le terrain, limite les ressaisies et permet de produire plus rapidement des données homogènes. Le changement est important : la donnée n’est plus uniquement contenue dans un document final. Elle peut être produite sous une forme numérique dès son origine.
Mais digitaliser la collecte ne signifie pas encore que la donnée est facilement accessible ou réutilisable par les autres acteurs.
PEMD 3.0 : structurer et partager > Objectif : rendre la donnée accessible et collaborative.
La troisième étape consiste à aller plus loin : structurer les données pour qu’elles puissent circuler.
Une donnée utile à plusieurs acteurs doit pouvoir être retrouvée, comprise et réutilisée sans devoir être reconstruite à chaque étape. Les informations sur les gisements peuvent ainsi être partagées entre les différentes parties prenantes d’une opération et mobilisées pour préparer la suite : recherche de débouchés, réemploi, valorisation, consultation des entreprises ou suivi du projet.
On passe alors d’une donnée produite pour un diagnostic à une donnée qui peut accompagner le projet.
PEMD 4.0 : faire de la donnée un actif de décision > Objectif : décider – transformer
La dernière étape est celle où la donnée change véritablement de statut.
Elle ne sert plus seulement à documenter une opération ou à répondre à une obligation réglementaire.
Elle devient une information mobilisable pour décider.
Quels matériaux préserver ?
Quels gisements rechercher ?
Quels débouchés privilégier ?
Quelles exigences intégrer dans un marché ?
Quels résultats suivre ?
À ce stade, la valeur de la donnée ne dépend plus seulement de la quantité d’informations disponibles. Elle dépend de leur qualité, de leur accessibilité et de leur disponibilité au bon moment.
La donnée PEMD peut alors contribuer directement au pilotage de l’opération et aux décisions de l’organisation.