Créée en février 2019 par Dominique Renard-Brazzi, la startup Afleya est spécialisée en gestion et valorisation des matériaux de la construction. Afleya est membre du réseau French Tech Paris Saclay et de l’incubateur SQY Cub. Elle a été lauréate en 2021 des dispositifs BPI/Région Île de France INNOV’UP et européeen Metabuilding Seed.
Afleya, valorisons nos ressources
Afleya, startup dédiée à la valorisation des ressources du bâtiment
Son offre vise à favoriser le réemploi des ressources issues des chantiers de démolition et rénovation, en privilégiant simplicité, faisabilité et tangibilité.
S’appuyant sur la responsabilisation et la collaboration des acteurs de la filière, elle s’adresse en priorité aux diagnostiqueurs, maîtres d’ouvrage et entreprises de travaux et s’articule autour de 3 natures de prestations :
- l’appli AKIBO : pour le diagnostic PEMD, les scénarios de valorisation et la traçabilité des données
- les Formations : pour accélérer la montée en compétence
- l’Assistance-conseil : pour répondre aux obligations et gagner en performance
Économie circulaire & Lean Construction
Appliquant les principes de l’économie circulaire et de la démarche Lean, Afleya agit auprès des acteurs au plus près du terrain, en favorisant leur montée en compétence et en les guidant vers l’obtention de résultats rapides et concrets. Sa connaissance fine des métiers du bâtiment et sa proximité avec les professionnels lui permettent d’apporter des réponses pragmatiques, aptes à ancrer le changement de pratiques au quotidien et dans la durée.
Chiffres clés :
Startup créée en 2019, incubée à Saint Quentin en Yvelines (SQYCUB)
Lauréate de 2 dispositifs d’accompagnement de l’innovation
Appli Akibo déjà testée par 100 diagnostiqueurs sur 150 projets de déconstruction
50 diagnostiqueurs déjà formés au diagnostic PEMD
Dominique Renard-Brazzi, fondatrice et dirigeante d’Afleya
Je bénéficie de 25 ans d’expérience en transformation, innovation et amélioration de la performance, dans 2 secteurs à fortes contraintes (l’automobile et la construction). J’ai décidé en 2019 de créer Afleya pour contribuer à relever le défi environnemental du secteur de la construction.
Adepte du management Lean, j’ai pour objectif de faciliter la transition environnementale dans le bâtiment en accompagnant les professionnels dans leurs actions de préservation des ressources (réduction du gaspillage et valorisation de la matière).
Comment ? En transmettant mon expertise et en simplifiant l’intégration des critères environnementaux dans les processus de rénovation, de démolition ou de construction.
En parallèle d’Afleya, je suis cofondatrice et Secrétaire générale de l’Institut Français de la Construction Lean(IFCL), et donne aussi des cours en Lean Construction à l’école Centrale de Lille et à l’ENTPE.
Notre vision de la valorisation des ressources
> Les matières premières se raréfient et deviennent de plus en plus chères.
Sable, cuivre, métaux, gypse…, les ressources sont limitées au plan mondial, et de façon encore plus...
…critique en France et en Europe. Cette problématique de pénurie doit s’anticiper dès maintenant.
> Agir sur la « productivité de la matière » est impératif pour sécuriser les besoins futurs.
Organiser la préservation des ressources, en limitant l’extraction de matières vierges et...
…en les consommant de manière plus raisonnée, permet de faire des économies et de réduire les émissions de CO2 dès aujourd’hui.
> Générateur de 42MT de déchets par an, le secteur du bâtiment a un très fort impact environnemental.
Son modèle de fonctionnement et ses pratiques sont aujourd’hui très éloignés des principes...
…de l’économie circulaire. La mise en œuvre de Loi AGEC et du diagnostic PEMD est la clé du changement. Mais la valorisation des ressources présuppose la connaissance des matériaux, des process et des filières de réemploi, elles-mêmes en cours de structuration.
> Pour contribuer à la préservation des ressources et au changement de modèle dans le bâtiment, il faut agir au plus près du terrain.
Comment ? En favorisant la montée en compétence des acteurs directement concernés par la...
…valorisation et en facilitant leur chemin vers l’obtention de résultats tangibles. C’est à cette condition qu’ils changeront de pratique et pourront jouer un rôle d’entrainement positif sur toute la chaîne d’acteurs.
> Pour avoir le plus fort levier, notre action porte sur les chantiers de déconstruction.
Sur ces chantiers, les actions sont centrées sur la valorisation de la matière, c’est-à-dire le réemploi,...
…la réutilisation et le recyclage, en respectant la hiérarchie des modes de traitements imposés par la loi AGEC
> La démarche Lean constitue un moyen vertueux, puissant et efficace pour enclencher la transition environnementale dans le bâtiment.
Nous prônons donc la mise en œuvre de l’approche Lean Green dans le secteur de la construction, ...
…en s’appuyant sur les principes fondateurs du Lean, que nous appliquons à nos prestations :
- La simplicité, la fluidité et la sobriété,
- La priorité aux petits pas, aux résultats tangibles et à l’apport de bénéfices concrets,
- La nécessité de l’action à tous les niveaux en démarrant par la mise en mouvement des acteurs au plus près du terrain, car ce sont eux qui ont la solution et le plus fort levier,
- La nécessité d’atteindre l’engagement auto-consenti (l’appropriation) pour changer un modèle et des pratiques,
- La focalisation sur le respect humain, l’écoute du terrain et des besoins du client, l’ancrage du changement dans la durée et l’apprentissage continu.
> La digitalisation est un vecteur de simplification et d’accélération de la transition environnementale.
L’outil numérique n’est pas une fin en soi, c’est un moyen au service des opérationnels, qui...
- facilite les possibilités de collaboration et permet de rapprocher les hommes et les organisations, en effaçant les distances géographiques ou organisationnelles.
- permet d’automatiser et de réduire les tâches à faible valeur et les erreurs. Les hommes peuvent se concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée.
- ouvre la porte à l’analyse, la « data science » et le progrès continu, c’est à dire à la possibilité de construire des trajectoires de progrès à partir de données.
Notre vision de la valorisation des ressources
> Les matières premières se raréfient et deviennent de plus en plus chères.
Sable, cuivre, métaux, gypse…, les ressources sont limitées au plan mondial, et de façon encore plus...
…critique en France et en Europe. Cette problématique de pénurie doit s’anticiper dès maintenant.
> Agir sur la « productivité de la matière » est impératif pour sécuriser les besoins futurs.
Organiser la préservation des ressources, en limitant l’extraction de matières vierges et...
…en les consommant de manière plus raisonnée, permet de faire des économies et de réduire les émissions de CO2 dès aujourd’hui.
> Générateur de 42MT de déchets par an, le secteur du bâtiment a un très fort impact environnemental.
Son modèle de fonctionnement et ses pratiques sont aujourd’hui très éloignés des principes...
…de l’économie circulaire. La mise en œuvre de Loi AGEC et du diagnostic PEMD est la clé du changement. Mais la valorisation des ressources présuppose la connaissance des matériaux, des process et des filières de réemploi, elles-mêmes en cours de structuration.
> Pour contribuer à la préservation des ressources et au changement de modèle dans le bâtiment, il faut agir au plus près du terrain.
Comment ? En favorisant la montée en compétence des acteurs directement concernés par la...
…valorisation et en facilitant leur chemin vers l’obtention de résultats tangibles. C’est à cette condition qu’ils changeront de pratique et pourront jouer un rôle d’entrainement positif sur toute la chaîne d’acteurs.
> Pour avoir le plus fort levier, notre action porte sur les chantiers de déconstruction.
Sur ces chantiers, les actions sont centrées sur la valorisation de la matière, c’est-à-dire le réemploi,...
…la réutilisation et le recyclage, en respectant la hiérarchie des modes de traitements imposés par la loi AGEC
> La démarche Lean constitue un moyen vertueux, puissant et efficace pour enclencher la transition environnementale dans le bâtiment.
Nous prônons donc la mise en œuvre de l’approche Lean Green dans le secteur de la construction, ...
…en s’appuyant sur les principes fondateurs du Lean, que nous appliquons à nos prestations :
- La simplicité, la fluidité et la sobriété,
- La priorité aux petits pas, aux résultats tangibles et à l’apport de bénéfices concrets,
- La nécessité de l’action à tous les niveaux en démarrant par la mise en mouvement des acteurs au plus près du terrain, car ce sont eux qui ont la solution et le plus fort levier,
- La nécessité d’atteindre l’engagement auto-consenti (l’appropriation) pour changer un modèle et des pratiques,
- La focalisation sur le respect humain, l’écoute du terrain et des besoins du client, l’ancrage du changement dans la durée et l’apprentissage continu.
> La digitalisation est un vecteur de simplification et d’accélération de la transition environnementale.
L’outil numérique n’est pas une fin en soi, c’est un moyen au service des opérationnels, qui...
- facilite les possibilités de collaboration et permet de rapprocher les hommes et les organisations, en effaçant les distances géographiques ou organisationnelles.
- permet d’automatiser et de réduire les tâches à faible valeur et les erreurs. Les hommes peuvent se concentrer sur des tâches à plus haute valeur ajoutée.
- ouvre la porte à l’analyse, la « data science » et le progrès continu, c’est à dire à la possibilité de construire des trajectoires de progrès à partir de données.
Nos valeurs
Nos valeurs caractérisent nos accompagnements et irriguent les relations que nous entretenons avec nos clients, nos collaborateurs et l’ensemble de nos partenaires.
Faisabilité & Tangibilité
La faisabilité est au cœur de notre action. Nous voulons inciter à la mise en mouvement des acteurs par l’expérimentation, avec des actions faciles à déployer et génératrices d’effets tangibles. C’est à cette condition que les professionnels s’approprieront de nouvelles pratiques.
La simplicité et le pragmatisme irriguent tous nos services, qu’il s’agisse de nos méthodes pédagogiques, de nos recommandations ou encore de la convivialité et de la fluidité de nos outils digitaux.
Responsabilisation & Collaboration
La transition environnementale nécessite l’implication active de tous les acteurs du bâtiment. Pour y parvenir, nous aidons les professionnels à identifier leur responsabilité et intérêts par rapport aux enjeux « matières ».
Nous les guidons dans la mise en œuvre des actions requises et favorisons leur mise en relation, car nous sommes convaincus que la collaboration est un puissant vecteur de changement et d’innovation.
L’engagement et l’esprit collaboratif sont au cœur de la relation de confiance que nous voulons nouer avec nos clients et partenaires.
Amélioration continue
Imprégnés de la démarche Lean, nous privilégions les avancées à petits pas pour ancrer le changement dans la durée. Proscrivant le gaspillage, nous appliquons les principes de l’économie circulaire à nos prestations. Au cœur de notre démarche, la digitalisation vise à augmenter la productivité matière et démultiplier la portée de chaque action.
Notre écoute constante des opérationnels nous permet d’innover et d’améliorer en permanence les solutions que nous leur apportons.
Faisabilité & Tangibilité
La faisabilité est au cœur de notre action. Nous voulons inciter à la mise en mouvement des acteurs par l’expérimentation, avec des actions faciles à déployer et génératrices d’effets tangibles. C’est à cette condition que les professionnels s’approprieront de nouvelles pratiques.
La simplicité et le pragmatisme irriguent tous nos services, qu’il s’agisse de nos méthodes pédagogiques, de nos recommandations ou encore de la convivialité et de la fluidité de nos outils digitaux.
Responsabilisation & Collaboration
La transition environnementale nécessite l’implication active de tous les acteurs du bâtiment. Pour y parvenir, nous aidons les professionnels à identifier leur responsabilité et intérêts par rapport aux enjeux « matières ».
Nous les guidons dans la mise en œuvre des actions requises et favorisons leur mise en relation, car nous sommes convaincus que la collaboration est un puissant vecteur de changement et d’innovation.
L’engagement et l’esprit collaboratif sont au cœur de la relation de confiance que nous voulons nouer avec nos clients et partenaires.
Amélioration continue
Imprégnés de la démarche Lean, nous privilégions les avancées à petits pas pour ancrer le changement dans la durée. Proscrivant le gaspillage, nous appliquons les principes de l’économie circulaire à nos prestations. Au cœur de notre démarche, la digitalisation vise à augmenter la productivité matière et démultiplier la portée de chaque action.
Notre écoute constante des opérationnels nous permet d’innover et d’améliorer en permanence les solutions que nous leur apportons.
Pourquoi faire appel à Afleya ?
> Un accompagnement privilégiant la faisabilité des actions et la tangibilité des résultats
> Des services et outils fondés sur l’écoute terrain et l’interaction avec tous les acteurs
> La garantie du respect des obligations réglementaires selon les principes de la loi AGEC
> L’engagement à l’amélioration continue des solutions proposées
Nos clients & partenaires
Plus de 100 diagnostiqueurs ont déjà testé Akibo sur plus de 150 projets. Depuis la création d’Afleya, nous avons formé et conseillé des maîtres d’ouvrage, entreprises de travaux, industriels, AMO en économie circulaire et nous interagissons avec l’ensemble des acteurs de la filière pour accélérer la transition environnementale dans le bâtiment.
> Diagnostiqueurs : AC Environnement, Ambiente, BTP Diagnostics, Citae, OMEGA Alliance, QUALITAT EXPERTISES, SOLER IDE
> Entreprises travaux : Bouygues Construction, GCC Rehabitat
> AMO Economie Circulaire : Citae
> Industriels : GEBERIT
> Autres acteurs : École Centrale Lille, GS1, Hors Site Conseil, Le Campus Hors Site, NOVADE, Tech-Off, GREENFLEX
